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  “从滴滴到OFO，从VIPKID到少儿编程，创投型的创业都是在烧钱抢流量。咱们就踏踏实实经商。他人烧钱，咱们数钱。我觉得挺好。”一位职业教育老兵如是说。

  职业教育是民办教育的重要组成部分，近年来职业教育作为义务教育与社会人才需求的重要联接，收到商场的广泛认可，民办教育的质量也是许多顾客重视的问题。

  2018年下半年开端，教育方针开端亲近出台。《关于标准校外训练组织开展的定见》对K12的粗野成长进行了扼制，《中心国务院关于学前教育深化改革标准开展的若干定见》更是给幼教定了性，且断绝了上市通道。可是，职业教育方面却是利好方针不断。

  近来，在美妆教育职业深耕21年，具有60家分校、13万学员的菲菲教育，作为代表性的民办职业教育企业承受i黑马&火柴盒采访，遭到多个媒体重视，民办职业教育企业像是我国经济的毛细血管，埋藏在960万平方公里的大地上，扎根大地，专心深耕。

  透过他，咱们能发现我国不只有烧钱的“天派”创业企业；透过他，咱们能更明晰地看清我国职业教育训练的开展现状；透过他，咱们就似乎看到了无数个实在的企业，在前史的激流里孕育出世、任意成长、一直在晋级……

  菲菲教育始创于1998年，专心美妆教育职业已有21年。2004年，刘至轩参加菲菲教育，并在2006年开办第一家分校。2012年，刘至轩成为菲菲教育的CEO，开端担任菲菲的全体战略布局和运营办理。

  2019年，国内美妆职业的规划已超万亿，美妆商场巨大，美妆教育职业的商场占有率300亿，由于商场涣散，参加企业很多，美妆教育职业的开展迅速，现在菲菲教育占到0.5%。“由于这个职业跟饭馆相同极度涣散，现在咱们做的美妆教育在广东是职业的排头兵，在全国或许也是归于头部企业。”刘至轩表明。

  现在，菲菲教育在2015年新增15家分校，2016年新增30家分校，2015年菲菲完善公司办理体系，准备上市。到2018年，菲菲教育已具有60多家分校，菲菲团队人员超越600人。

  一、美妆人才教育训练选拔。树立完善的内部人才选拔训练机制，内部导师都经过严厉的选拔与训练上岗，保证教育师资力气，内部人员训练机制让内部职工的才能不断提高。

  二、启用SAAS体系来进行企业办理。重视自主研制，深化校区调研，打通企业内部流程，以数据为中心，构成标准的人员办理体系，并完成学员从学习、工作、创业等一切的环节完成无缝衔接，为学员供给从技术学习到创业孵化的优化帮扶。

  三、深化教研，扩展教研团队。未来，线上线下双师讲堂的研制将会是菲菲教研开发的要点。2018年，菲菲投入2000万元，由国内一线名师与网红教师双线（线上线下）研制课程。

  菲菲教育方针很清晰，现在只开校园，而且先做到1000家校园，未来再将校园与店面融为一体。“菲菲需求的是一次性迸发，所以必定要把线万学生。咱们届时做一次招商加盟，一个校园10个加盟，就会有1万家店，然后切入2C商场，就会很轻松。”

  刘至轩表明：“门店建造是美妆教育职业的柱石，尽管辛苦，可是服务型企业要将根底打牢，否则就会面对某些渠道没有技师、没有客户、没有服务场所的为难地步。假如咱们在线个服务场所。然后，既有美妆技师也有美妆会员，会员又能够发起身边的人参加到菲菲的渠道，是咱们客户。咱们就有技师、客户、场所，三位一体，这便是咱们开展的坚实根底。”

  关于美妆教育职业的执着，推动了菲菲的开展，菲菲从始至终坚持用心做教育，用专业的技术教育、专心的教研情绪、立异的学习服务渠道，旨在为社会供给更好的职业教育服务，在新的商场环境中，做探究美妆训练职业新标准的急先锋。回来搜狐，检查更加多